根據(jù)現(xiàn)代化42CrMo合金管市場(chǎng)要求確定價(jià)格要素

以鋼材資源為主導(dǎo)的傳統(tǒng)42CrMo合金管貿(mào)易形式，無(wú)論是“搬磚頭”還是做庫(kù)存，只要有資源就會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，只是多少的問(wèn)題。大多數(shù)鋼貿(mào)企業(yè)沒(méi)有完全的鋼材價(jià)格分析體系，但到今天，市場(chǎng)已擺脫了鋼材資源的約束，對(duì)于鋼材市場(chǎng)價(jià)格的變化及未來(lái)走勢(shì)必須建立起長(zhǎng)效價(jià)格分析機(jī)制，并且重新審視過(guò)去那些決定42CrMo合金管未來(lái)走勢(shì)的各種要素的作用，根據(jù)現(xiàn)代化鋼材市場(chǎng)要求確定鋼材價(jià)格要素。

鋼材現(xiàn)代化市場(chǎng)的終端營(yíng)銷(xiāo)。

鋼材銷(xiāo)售到終端，應(yīng)是當(dāng)前最時(shí)髦的話(huà)題，不但鋼貿(mào)商在做，42CrMo合金管鋼廠也在做，針對(duì)終端市場(chǎng)，不但鋼貿(mào)商與鋼廠在拼，鋼貿(mào)商之間也在斗。但鋼廠不可能把鋼材全部直銷(xiāo)到終端，大的鋼貿(mào)商也不會(huì)把小于它的鋼貿(mào)商全部“洗”出局，鋼材行業(yè)內(nèi)資源重新配置是必然的，但資源能量的發(fā)揮是有條件的。

首先，42CrMo合金管精細(xì)加工應(yīng)是鋼貿(mào)商的首選。資源時(shí)代，鋼材商品銷(xiāo)售是不用考慮增值過(guò)程的，但這個(gè)時(shí)代已成為歷史，對(duì)鋼貿(mào)商來(lái)說(shuō)，鋼材商品的再加工利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡(jiǎn)單的鋼材商品銷(xiāo)售。

其次，連鎖經(jīng)營(yíng)是規(guī)模經(jīng)營(yíng)的最佳途徑。鋼貿(mào)企業(yè)做強(qiáng)，做大，快速發(fā)展起連鎖經(jīng)營(yíng)是最佳的選擇。它不但能降低運(yùn)營(yíng)成本，還能利用原有的市場(chǎng)資源，為市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化打下良好的基礎(chǔ)

再次，延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)卿撡Q(mào)商發(fā)展的方向。隨著我國(guó)42CrMo合金管產(chǎn)業(yè)布局的完成，鋼鐵集群的建立也將告一段落。鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求迫使鋼貿(mào)企業(yè)必將向更高層次的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展，那就是向市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化要效益，向產(chǎn)業(yè)鏈升值要效益，產(chǎn)業(yè)鏈升值可以通過(guò)交叉持股來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也可以短期商品股權(quán)的銷(xiāo)售方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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