面對鋼市這種態(tài)勢，多數(shù)鋼貿(mào)公司謹慎操作，注意控制庫存。一位鋼貿(mào)商表示，在鋼材營銷上常用的有三種方式：一是快進快出，二是慢進快出，三是快進慢出。在目前的市場行情下，應該采取“快進快出”的營銷模式，見好就收，減少庫存，降低42CrMo無縫管庫存占用的資金和庫存成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。切忌盲目惜售、封盤、停售，在高供給、高庫存、低需求的格局下，后市的不確定性因素較多，刻意地惜售、封盤、停售風險很大。

隨著鋼材產(chǎn)能過剩，鋼貿(mào)商做鋼材庫存的意愿不斷下降。但作為鋼貿(mào)商，為保證對下游的正常銷售，必須建立正常周轉庫存。庫存的規(guī)模與企業(yè)鋼材商品銷售渠道的長短、鋼材商品的結構等有直接關系。這就要求42CrMo無縫管根據(jù)市場價格走勢和變化以及下游的需求及時調整庫存。另一個做庫存的依據(jù)是，當價格跌破鋼材生產(chǎn)成本較深時，鋼貿(mào)商應果斷建立鋼材庫存，等待鋼材價格的回升。

　目前，我國42CrMo無縫管市場依舊處于傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代銷售模式的轉換期，有針對性地運用好不同的銷售模式，也會給企業(yè)帶來利潤。

此模式利用當前鋼材廠商協(xié)議中的結算規(guī)則，如果鋼材價格一路下跌，鋼貿(mào)商會采用上半月平于或低于鋼廠出廠價格快速銷售，下半月利用市場的低迷降低價格銷售，繼而拉低全月平均價格，月末按42CrMo無縫管廠結算價后補獲利。這種操作模式需要鋼貿(mào)商對鋼材市場的后期波動、價格走勢有明確的預期，需要其具備較強的市場預測能力。

　　集成營銷模式。這種模式早就流行于國際市場，但在國內只有少數(shù)鋼貿(mào)企業(yè)在嘗試，收益不菲。不過，這種營銷模式對鋼貿(mào)商各方面的要求較高，從企業(yè)規(guī)模、市場認知度、操作流程的完善和人員素質等方面均有較高的要求。這種大物流形式還須結合我國42CrMo無縫管行業(yè)的特點，設計不同領域、多角度的銜接流程，包括鋼材上中下游、相關資本市場、貨幣市場等。

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